10 способів як мотивувати себе і співробітників на роботу

Бувають такі періоди, коли робити зовсім нічого не хочеться, і з кожним днем ​​нас все більше і більше огортає лінь. Такий стан негативно позначається як на нас самих, так і на оточуючих. Лінь, особливо хронічна, призводить до фізичного занепаду, подразнень, стресу, застоям в навчанні або роботі і навіть до депресії. Вам же не потрібен цей подарунковий букет від ліні? Тоді давайте позбавлятися від неї за допомогою простих правил мотивації.

Нижче ви дізнаєтеся кілька прийомів як мотивувати себе або співробітників на роботу.

1. Завжди говори “Так!”

Як правило, особистісна мотивація – справа непроста. Людині буває важко кинути курити, почати займатися фізкультурою, вести активний спосіб життя, використовуючи при цьому, наприклад, можливості самоосвіти. Найбільш простий спосіб мотивації показаний у фільмі «Завжди говори Так!» З Джимом Керрі у головній ролі. За допомогою нехитрого принципу – завжди говорити «Так!» Будь-яким можливостям герой фільму вчиться літати на літаку, говорити по-корейськи і багато чому іншому. У підсумку, з застарілого невдахи він знаходить перспективну посаду, масу нових друзів і зустрічає дівчину своєї мрії.

Беріться за нові можливості, пізнавайте нове, реалізуйте себе в новому напрямку, здійсните те, що так давно хотіли зробити, але ніяк не наважувалися!

2. Цілі

Обов’язково ставте перед собою мети. Досягнення будь-якої мети, нехай навіть і незначних, мотивує працювати і діяти ще краще. З’являється внутрішня впевненість, що «У мене все виходить!», «Я все зможу!», «Я можу це зробити!». Візьміть чистий аркуш формату А4 і напишіть на ньому свої цілі: спочатку великі і головні, а потім розпишіть їх на підцілі, виконання яких допоможе досягти головних.

Головне не впадати у відчай, а шукати шляхи вирішення!

3. Картинка майбутнього

Один із способів того, як мотивувати себе на роботу, називається «Назад в майбутнє». Відкинувшись на м’яку спинку крісла і закривши очі, уявіть собі, яким стає людина, коли він досягає успіху в реалізації поставленого завдання, проекту або здорового способу життя. Ще краще – уявіть себе таким. Треба, щоб ці фантазії стали максимально «життєвими», у всіх фарбах і відчуттях. Після того, як очі відкрилися, слід відразу ж приступати до роботи. Практика показує, що таким нехитрим тренінгом вдається збільшити працездатність з нуля в кілька разів!

Уявіть себе успішною людиною!

4. Завжди вперед

Наступна можливість поліпшити показники своєї роботи і (або) праці підлеглих – діяльність за принципом вічного незадоволеності. Адже якщо зупинитися на досягнутому, дати собі тривалу перепочинок і відчути себе відпочиваючим на лаврах, то це прямий шлях до скочування з досягнутих вершин. Тільки систематичний, повноцінний, добре мотивований працю може приносити успіхи протягом тривалого часу. А бути завжди незадоволеним результатами – відмінна можливість зберігати хорошу працездатність і бути, що називається, завжди «в формі»!

Домагайтеся більшого! Прагніть більшого!

5. Надихаємо себе та інших

Не менш ефективний метод наснаги. Це спрацьовує, коли в офісі практикується командний дух і колективна організація праці. Найкраща можливість підняти настрій (а з ним і продуктивність праці) досягається за допомогою перемоги в якомусь конкурсі, проведення корпоративу або інших нехитрих способів. Однак, якщо колектив роз’єднаний, то наснагу одного може бути розцінено іншими негативно, і не викличе належного ефекту в цілому.

6. Історії успіху видатних особистостей

Ще один прекрасний спосіб мотивації – вивчення історій успіху видатних людей. Паралімпіада в Сочі наочно показує, що навіть люди, які мають фізичні вади, здатні добиватися успіхів олімпійського рівня!

Причому, якщо мотивувати співробітників, то треба вибирати ті історії успіху, які є профільними. Зі спортсменами все просто. А ось показати всьому офісу, як підвищується продуктивність праці за допомогою елементарного тайм-менеджменту – вже більш цікава і складна задача. Причому, без прив’язки до власного, особистому прикладу тут вже не обійтися.

Пізнайте успіх!

7. Гроші вирішують все?

Найбільш ефективна, перевірена досвідом мотивація – адекватну грошову винагороду праці. Така мотивація співробітників найчастіше дає можливість вимагати від людей більше, пропонуючи натомість відповідне збільшення заробітної плати. Проте надмірне захоплення подібною мотивацією не викличе ентузіазму у вищого керівництва, оскільки, рано чи пізно, такий метод упреться в обмежені можливості фонду заробітної плати. І кожен вищестоящий начальник скаже, що домогтися результату, маючи гроші, – це просто, а от зробити це без них – дійсний успіх!

Саме з цієї причини, як правило, більшість керівників і менеджерів середньої ланки використовують у своїй роботі метод батога і пряника. Застосовуючи гнучку систему заохочень і покарань, яка безпосередньо залежить від конкретних результатів праці, можна досягти значно більшого успіху, ніж просто мотивувати підлеглих грошовою винагородою або, навпаки, тримати дисципліну за допомогою доган і попереджень.

Хочете більшого, ніж маєте!

8. Покращуємо робоче місце

Відмінна мотивація – підвищення престижності самої роботи, а також поліпшення умов праці, облаштування робочого місця. Тим більше, що атестації робочих з початку нинішнього року приділяється підвищена увага, в зв’язку зі змінами в трудове законодавство.

Укомплектований сучасним інструментарієм, зручне і безпечне робоче місце саме по собі є мотивацією на поліпшення праці. Підсумовуючи ефект сприятливих умов праці з адекватною винагородою, високим статусом працівника і міцністю його положення, можна успішно уникати таких знижують продуктивність факторів, як внутрішня незадоволеність процесом або його результатами.

Працювати теж треба красиво!

9. Вчитися ніколи не пізно

До числа найбільш ефективних варіантів того, як мотивувати себе на роботу, як зацікавити підлеглих працювати більш ефективно, відноситься метод використання, так званого, адміністративного ресурсу. Сюди можна включати компенсацію витрат на навчання персоналу, всілякі тренінги та тестування. Люди будуть більш охоче віддавати себе цим нескладним заходам, а виграш вийде, в результаті, обопільний.

Дуже важливо забезпечити для підлеглих змістовну роботу, що дає можливість самовираження, прояву особистої ініціативи. Саме в цьому випадку можна говорити про цілеспрямовану потреби підлеглих в успіху, що грунтується на відчутті відповідальності і гордості за свою роботу, розумінні її важливості. Велику роль в цьому процесі відіграють менеджери, ефективно здійснюють зворотний зв’язок. Якщо працівник добре виконав доручене завдання, то про це слід публічно інформувати весь колектив. Наступним кроком у цьому напрямку стане його самостійний контроль якості своєї роботи, що грунтується, в тому числі, на стимулюється розширення сукупності навичок, здібностей і умінь.

Вчитися, вчитися і ще раз вчитися!

10. Метод батога

Як не дивно, але є люди, на яких «позитивна» мотивація не діє. Вони розуміють, що в результаті відмінної роботи вони отримають обіцяні бонуси, але працювати заради досягнення цієї мети не хочуть. Для таких людей, співробітників варто застосовувати метод батога. Це означає, що необхідно діяти від зворотного: не обіцяти їм золоті гори, а просто розповісти, що їх очікує, якщо завдання не буде виконано.

Як правило, барвисте опис картинки і уявлення майбутнього на кшталт «Мене звільнять», «У мене не буде премії», «Я не отримаю підвищення» змушує таких людей братися за роботу і досягати поставлених цілей. Однак слід бути обережним: необхідно переконатися в тому, що поставлені цілі досяжні, а міра покарання відповідає рівню мети (адже буде абсурдно говорити співробітнику, що ви його звільните, якщо він не напише річний звіт за півгодини).

У вас все вийде!

Я щиро сподіваюся на те, що після того, як ви дізналися 10 простих способів як мотивувати себе і співробітників на роботу, у вас з’явиться більше сил і бажання працювати. Може бути деякими з цих способів ви вже користуєтеся? Або у вас є свої спеціальні прийоми? Розкажіть нам про етом.Не лінуйтеся писати коментарі, ми їх чекаємо!

8+ ефективних стратегій мотивації співробітників | Повний посібник, який потрібно знати у 2024 році

Шукаєте стратегії мотивації співробітників і підвищення продуктивності? Мотивація співробітників має вирішальне значення для успіху будь-якої організації. Мотивована робоча сила сприяє підвищенню продуктивності, задоволеності роботою та утриманню працівників. Однак мотивувати співробітників не завжди легко, і це вимагає стратегічного підходу.

Давайте досліджувати ефективні стратегії мотивації співробітників. Незалежно від того, чи є ви менеджером чи спеціалістом з управління персоналом, ці стратегії нададуть вам практичну інформацію та дієві поради, щоб надихнути та залучити своїх співробітників.

Зміст

Поради щодо кращого залучення

Шукаєте інструмент, щоб залучити вашу команду?

Зберіть членів вашої команди за веселою вікториною на AhaSlides. Зареєструйтеся, щоб пройти безкоштовний тест із бібліотеки шаблонів AhaSlides!

Щоб розробити стратегії залучення та мотивації співробітників, ви можете визначити потреби співробітників, збираючи анонімні відгуки через AhaSlides.

огляд

Що таке мотивація співробітників?

Мотивація співробітників включає різні фактори, які впливають на поведінку працівника, зусилля та відданість досягненню цілей організації.

Мотивовані співробітники з ентузіазмом, зацікавленістю та відданістю своїй роботі, і вони, швидше за все, працюватимуть на високому рівні та сприятимуть успіху організації.

Стратегії мотивації співробітників можуть підвищити продуктивність, задоволеність роботою та утримання працівників. фото: фріпік

Важливо зазначити, що мотивація не є постійною рисою, і працівники можуть відчувати різні рівні мотивації залежно від різних факторів, таких як особисті обставини, робоче середовище та посадові обов’язки.

Отже, eРоботодавці можуть зіграти певну роль у створенні середовища, яке сприяє високій мотивації та залученості їхніх працівників, надаючи змістовну роботу, можливості для зростання та розвитку, визнання та винагороди, а також сприятливу та позитивну культуру праці.

Важливість стратегій мотивації співробітників

Стратегії мотивації співробітників важливі з кількох причин, зокрема:

1/ Збільшення залученості співробітників

Стратегії мотивації можуть допомогти працівникам відчути себе більш залученими до роботи, що призводить до підвищення рівня задоволеності роботою та відданості організації.

2/ Підвищення продуктивності

Коли співробітники мотивовані, вони з більшою ймовірністю будуть проактивними у пошуку способів покращити свою продуктивність, приймати нові виклики та перевершувати очікування.

Вони можуть бути більш готовими вийти за межі своїх обов’язків і більш схильні взяти на себе відповідальність за свою роботу. Це може призвести до покращення продуктивності та підвищення продуктивності.

3/ Зменшити плинність кадрів

Висока плинність кадрів може дорого обійтися організаціям, наприклад збільшити витрати на наймання та навчання, втратити продуктивність і знизити моральний дух.

Впроваджуючи ефективні стратегії мотивації співробітників, організації можуть створити позитивне робоче середовище, яке сприяє зростанню та розвитку, що може підвищити рівень утримання співробітників.

Розробіть свою стратегію мотивації співробітників. Зображення: freepik

4/ Розширена креативність та інновації

Стратегії мотивації співробітників можуть спонукати співробітників бути більш творчими та інноваційними у своїй роботі, що призводить до нових ідей і підходів, які можуть принести користь організації.

5/ Краща співпраця та командна робота

Вмотивовані співробітники можуть бути більш готовими ділитися своїми ідеями та співпрацювати з іншими для досягнення спільних цілей. Вони можуть бути більш відкритими до зворотного зв’язку та конструктивної критики, що може допомогти покращити спілкування та довіру в команді.

І вони більш готові підтримувати та допомагати своїм товаришам по команді, що може сприяти формуванню позитивної командної культури.

6/ Збільшення прибутковості

Ефективні стратегії мотивації співробітників можуть сприяти підвищенню прибутковості організації кількома способами.

• Це покращує ефективність роботи співробітників, наприклад, збільшення продажів, підвищення задоволеності клієнтів і підвищення репутації організації на ринку.
• Це допомагає співробітникам придумати нові ідеї та підходи, які можуть принести користь організації, щоб залишатися конкурентоспроможними на ринку.
• Це допомагає зменшити оборот і пов’язані з цим витрати, такі як підбір персоналу та навчання.
• Це створює позитивну культуру роботи та допомагає покращити репутацію організації, залучаючи найкращі таланти та знижуючи витрати на наймання персоналу.

Ефективні стратегії мотивації співробітників

Ось покрокова інструкція, яка допоможе вам реалізувати ефективні стратегії мотивації співробітників:

1/ Визначте потреби своїх співробітників

Визначення потреб ваших співробітників є вирішальним кроком у створенні ефективних стратегій мотивації співробітників. Це передбачає розуміння того, що мотивує ваших співробітників і з якими проблемами вони стикаються на робочому місці. Проведення опитувань, фокус-груп або особистих зустрічей із співробітниками може допомогти зібрати цю інформацію.

• Опитування сопитуваннятаПитання та відповіді. Вони можуть бути корисними інструментами для збору анонімних відгуків від співробітників. Ви можете провести онлайн-опитування з низкою тем, таких як задоволеність роботою, баланс між роботою та особистим життям, можливості для зростання та розвитку, а також визнання та винагороди.
• Фокус-групи. Ці групові сесії охоплюють невелику кількість співробітників і проводяться підготовленим модератором. Вони можуть забезпечити більш глибоке розуміння потреб співробітників і визначити загальні теми або проблеми.
• Індивідуальні зустрічі. Ці зустрічі можуть надати співробітникам безпечний простір для обговорення будь-яких проблем або труднощів, з якими вони можуть зіткнутися, і можуть допомогти зміцнити довіру з керівниками або керівниками.

Розуміючи потреби своїх співробітників, ви можете створити індивідуальні стратегії мотивації, які вирішуватимуть їхні конкретні проблеми та проблеми.

• Наприклад, якщо співробітники повідомляють, що відчувають стрес або перевтому, ви можете запропонувати додаткову підтримку або ресурси, такі як консультаційні послуги або програми оздоровлення.

2/ Визначте чіткі та вимірювані цілі

Чіткі цілі та очікування допомагають працівникам зрозуміти, над чим вони працюють і як їхня робота сприяє місії та цілям організації.

Щоб визначити чіткі та вимірювані цілі, важливо:

• Встановіть конкретні цілі щодо ефективності, які можна відстежувати та вимірювати з часом. Ці цілі мають бути досяжними та реалістичними, але все ж достатньо складними, щоб мотивувати працівників прагнути досконалості. Наприклад, якщо працівник відповідає за продажі, його цілі можуть включати досягнення певного рівня продажів щомісяця чи кварталу.
• Переконайтеся, що співробітники розуміють, що від них очікується. Ви можете організувати регулярні особисті зустрічі зі співробітниками, щоб обговорити їхній прогрес і те, що потрібно покращити.
• Забезпечуйте регулярний зворотний зв’язок. Це критично важливий компонент цього кроку, оскільки дозволяє працівникам відстежувати свою ефективність і вносити корективи, якщо це необхідно. Зворотний зв’язок може бути оглядом ефективності або більш неформальними перевірками.

Ефективні стратегії мотивації співробітників

3/ Надати можливості для росту та розвитку

Організації можуть надати ці можливості, пропонуючи програми навчання, навчання та наставництва. Ці програми можуть допомогти співробітникам розвинути нові навички та знання, які принесуть користь як працівникам, так і організації.

• Наприклад, працівник, який пройшов навчання з нової технології або процесу, може працювати більш ефективно, що призведе до підвищення продуктивності та результатів.

Крім того, ці програми допомагають працівникам відчути, що їх цінують і підтримують, що сприяє більшій залученості та мотивації.

• Наприклад, працівник, який має можливість керувати проектом, може відчувати гордість за свою роботу, що призводить до підвищення мотивації та продуктивності.

4/ Визнайте та винагороджуйте продуктивність

Коли працівники відчувають, що їхній внесок цінують і цінують, вони, швидше за все, будуть мотивовані та залучені до своєї роботи.

Визнання та нагороди можуть приймати різні форми, від публічної похвали до бонусів, винагород або підвищення.

• Наприклад, бонус може бути надано працівнику, який досягає або перевищує певну цільову ефективність, або підвищення може бути запропоновано працівнику, який постійно демонструє лідерство у виконанні свого завдання.

Проте винагороди та визнання мають бути прив’язані до значущих досягнень або поведінки, а не просто надаватися довільно. Це гарантує, що працівники відчувають, що їхні зусилля справді оцінені та що існує чіткий зв’язок між їхніми діями та винагородами, які вони отримують.

5/ Створіть позитивне робоче середовище

Позитивне робоче середовище – це середовище, яке сприяє підтримці, є інклюзивним і приносить задоволення. Це середовище може бути створене:

• Заохочення співпраці та командної роботи. Коли співробітники відчувають, що вони працюють разом для досягнення спільної мети, вони, швидше за все, будуть мотивовані на успіх.
• Надання можливостей для соціальної взаємодії, Такі, як діяльність з формування команди або корпоративні заходи також можуть допомогти створити відчуття спільності та підтримку серед співробітників.
• Формування культури поваги та довіри. Цього можна досягти, заохочуючи відкрите спілкування та зворотний зв’язок, визнаючи й винагороджуючи позитивну поведінку, а також швидко й ефективно вирішуючи будь-які проблеми на робочому місці.

6/ Запропонуйте баланс між роботою та особистим життям

Віддаючи пріоритет балансу між роботою та особистим життям, організації можуть створити більш здорову культуру на робочому місці та скористатися перевагами більш залученої та продуктивної робочої сили.

Забезпечення гнучкої організації роботи, як-от віддалена робота, гнучкий графік або додаткова відпустка, може допомогти працівникам збалансувати свої особисті та професійні зобов’язання. Це може призвести до зменшення стресу, підвищення рівня задоволеності працівників, підвищення рівня мотивації та продуктивності та економії коштів.

• Наприклад, дозволивши працівникам працювати вдома, можна зменшити потреби в офісному просторі та накладні витрати.

Однак важливо зазначити, що пропозиція балансу між роботою та особистим життям не повинна розглядатися як привілея або запізніла думка. Це має бути основним аспектом культури здорового робочого місця, який сприяє добробуту та залученості працівників.

7/ Ефективно спілкуйтеся

Ось деякі подробиці про ефективну комунікацію як стратегію мотивації співробітників:

• Будьте прозорими: Прозорість щодо цілей і очікувань компанії може дати працівникам відчуття, що їх цінують і є важливою частиною організації.
• Заохочуйте двостороннє спілкування: Надаючи працівникам можливість висловити свою думку, вони відчувають себе повноважними, а також це допомагає організації визначити проблеми та проблеми, які необхідно вирішити.
• Використовуйте різні канали зв’язку: Різні співробітники віддають перевагу різним методам спілкування, і, надаючи різні варіанти, ви можете гарантувати, що всі будуть поінформовані та залучені.
• Будьте в курсі організаційних змін: Це допомагає зменшити невпевненість і тривогу на робочому місці. Співробітники хочуть відчувати свою причетність до керівництва та рішень організації, особливо якщо ці рішення впливатимуть на їх роботу.
• Активне слухання. Прислухатися до потреб співробітників може допомогти покращити залучення співробітників, задоволення та мотивація. Це також дозволяє вирішувати проблеми, перш ніж вони стануть серйозними проблемами.

8/ Постійно оцінюйте та адаптуйте

Постійно оцінюючи та адаптуючи стратегії мотивації співробітників, організації можуть гарантувати, що вони залишаються ефективними та відповідають потребам своїх співробітників.

Це може допомогти створити більш заангажовану та продуктивну робочу силу, покращуючи ефективність організації та успіх.

Ключові винесення

Організації можуть створити сприятливе робоче середовище, яке сприятиме благополуччю, залученості та продуктивності працівників, реалізуючи ці ефективні стратегії мотивації працівників. Це, у свою чергу, може призвести до цілого ряду переваг, включаючи більшу задоволеність роботою, зниження рівня плинності кадрів і покращення загального успіху організації.

І не пропустіть шанс скористатися AhaSlides Шаблони щоб надихнути, мотивувати та ефективно донести своє повідомлення до своїх співробітників!

ЧАСТІ ЗАПИТАННЯ

Є питання? У нас є відповіді.

Як підвищити мотивацію співробітників?

Підвищення мотивації співробітників має вирішальне значення для підвищення продуктивності, задоволеності роботою та загального успіху організації. Деякі стратегії включають чіткі та значущі цілі, ефективну комунікацію, надання визнання та винагороди, пропозицію допомоги у професійному розвитку, розширення можливостей, створення сприятливого робочого середовища та надавати регулярний зворотний зв’язок і керувати продуктивністю.

Чому важлива мотивація співробітників?

Мотивація працівників має вирішальне значення для успіху та благополуччя як окремих працівників, так і організації в цілому, оскільки вона допомагає підвищити продуктивність, задоволеність роботою, залученість працівників, краще розв’язувати проблеми та креативність, а також виявляти позитивну організаційну культуру.

Які основні підходи до мотивації співробітників?

Основні підходи можна визначити в ієрархії потреб Маслоу, теорії двох факторів Герцберга та теорії потреб Макклелланда. Крім того, ви можете дізнатися більше про процесні теорії мотивації, щоб зосередитися на когнітивних процесах і прийнятті рішень, пов’язаних з мотивацією.